深化改革促發展 構建現代化企業新體系
來源: 作者: 時間:2025-10-11
—— 甘肅建投新區公司
國企深化改革提升行動的推進實踐與成效梳理
(改革綜述)
自國企深化改革提升行動開展以來,甘肅建投新區公司在集團公司的堅強領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,牢牢把握 “兩個一以貫之”,以高質量黨建引領高質量發展。公司通過深化國企改革、完善現代企業制度、強化經營管理和風險防控,成功構建了更具活力、效率和競爭力的市場化經營機制,企業發展的質量、效益和韌性顯著增強,為實現可持續高質量發展奠定了堅實基礎。
一、強化思想政治引領,筑牢企業發展根基
一是堅持政治統領,把牢發展方向盤。公司始終將政治建設擺在首位,嚴格落實“第一議題”制度,確保黨的最新理論第一時間傳達、第一時間學習、第一時間貫徹。通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日等多種形式,推動學習走深走實、入腦入心。堅決貫徹黨對國有企業的全面領導,將黨組織內嵌到公司治理結構之中,確保企業發展始終沿著正確的政治方向前進。
二是深化主題教育成果,建立長效機制。公司鞏固和拓展主題教育成果,將“理論學習、調查研究、檢視整改”融入日常、抓在經常。圍繞企業改革發展中的重點、難點、堵點問題,領導班子成員帶頭深入一線項目、職能部門、子公司開展調研,形成了一批高質量的調研報告,并轉化為具體的改革舉措和管理制度,有效破解了制約發展的瓶頸。
三是推進 “三抓三促”行動,錘煉過硬作風。以“三抓三促”行動為重要抓手,公司全面提升干部職工的能力素質和工作效能。通過“抓學習促提升”,打造學習型組織;通過“抓執行促落實”,強化閉環管理,確保各項決策部署落地生根;通過“抓效能促發展”,優化工作流程,提升整體運營效率,營造了真抓實干、擔當作為的濃厚氛圍。
四是強化合規管理,守住風險底線。公司以巡察整改為契機,對現有規章制度進行了全面梳理和修訂,進一步規范了工作流程,提升了合規管理水平。嚴格落實意識形態工作責任制,構建了全員、全過程、全方位的風險防控體系,為企業健康穩定發展保駕護航。
二、完善現代化企業制度,提升治理能力現代化水平
一是健全治理體系,厘清權責邊界。公司全面落實“兩個一以貫之”,以公司《章程》為根本遵循,進一步明確了黨委會、董事會、經理層等各治理主體的職責權限和議事規則。通過構建 “權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的法人治理結構,確保了決策的科學性、執行的高效性和監督的有效性。
二是優化董事會建設,提升決策質量。公司健全了董事會專門委員會,優化了董事會成員結構,特別注重發揮外部董事的專業優勢和獨立判斷作用。外部董事憑借其豐富的行業經驗和專業知識,為公司在戰略規劃、風險控制、資本運作等方面提供了寶貴的意見和建議,顯著提升了董事會的決策質量和專業化水平。
三是規范授權管理,提高運營效率。公司建立并嚴格執行董事會向經理層授權的事項清單,明確了授權范圍、行權流程和責任追溯機制。這一舉措既保證了經理層在授權范圍內的經營自主權,激發了經營活力,又通過有效的監督機制,確保了權力不被濫用,實現了“放得開、管得住”的良性循環。
四是強化戰略管理,引領未來發展。公司高度重視戰略研究,在深入分析宏觀經濟形勢、行業發展趨勢和自身優劣勢的基礎上,完善了中長期發展規劃。通過建立常態化的戰略評估與動態調整機制,確保公司能夠及時把握市場機遇,規避潛在風險,始終航行在正確的航道上。
三、深化市場化改革,激發企業內生動力
一是推進三項制度改革,破除體制機制障礙。公司持續深化勞動、人事、分配三項制度改革,取得了突破性進展。在勞動用工方面,全面推行市場化招聘,實現了能進能出;在干部人事方面,健全了以業績為導向的考核評價與選拔任用機制,真正打通了能上能下的通道;在收入分配方面,建立了與工作效率和個人績效緊密掛鉤的薪酬機制,實現了能增能減。
二是完善績效考核體系,發揮導向激勵作用。公司建立了分類分級的績效考核體系,對不同層級、不同崗位的員工實施差異化考核。考核結果不僅與薪酬直接掛鉤,還作為干部選拔任用、評優評先、培訓發展的重要依據,充分發揮了績效考核的“指揮棒”和“方向盤”作用,有效激勵了員工干事創業的積極性。
三是優化薪酬分配機制,激發隊伍活力。公司堅持“效益優先、兼顧公平”的原則,將工資總額與企業經濟效益聯動。在薪酬結構上,加大了績效薪酬的比重,并重點向項目一線、關鍵技術崗位和優秀管理人才傾斜。通過合理拉開收入差距,讓“多勞者多得、優績者優酬”成為常態,極大地調動了核心骨干的積極性和創造性。
四、強化經營管理,提升企業發展質量
一是優化組織架構,適應市場競爭。公司大力推進組織架構向扁平化、專業化、市場化轉型,減少了冗余的中間管理層級,使決策指令能夠更快速、更準確地傳達到執行端。通過建立跨部門的協同工作機制,有效打破了部門壁壘,提升了整體協同作戰能力。
二是強化項目管理,打造精品工程。公司將項目管理作為經營工作的重中之重,完善了從項目立項、策劃、實施到竣工驗收的全生命周期管理體系。通過優化項目團隊配置、推廣應用先進的項目管理工具和方法,顯著提升了項目管理的精細化和專業化水平。同時,公司始終堅守質量和安全底線,打造了一批高品質的精品工程,贏得了市場和客戶的廣泛贊譽。
三是提升運營效率,向管理要效益。公司通過流程再造和數字化賦能,全面提升了運營效率。一方面,對核心業務流程進行了優化和簡化,消除了不必要的環節;另一方面,積極推進數字化轉型,引入信息化管理系統,實現了對項目、財務、人力等核心資源的精細化管理和動態監控,為企業決策提供了有力的數據支持。
五、強化財務管控,防范化解重大風險
一是完善財務管理體系,夯實管理基礎。公司進一步健全了財務管理制度,規范了會計核算流程,確保了財務信息的真實、準確和完整。進一步加強了資金的集中管理和統籌調度,提高了資金使用效率。通過合理安排融資結構、拓寬融資渠道,有效降低了資金成本,保障了重大項目的資金需求。
二是強化風險防控,構建“三道防線”。公司構建了以業務部門為第一道防線、風險管理和合規部門為第二道防線、內部審計為第三道防線的全方位風險防控體系。通過不定期開展風險識別與評估,有效防范了經營、財務、法律等各類風險。
三是推進降本增效,提升盈利水平。公司牢固樹立“過緊日子”的思想,全面落實降本增效各項措施。在成本管控方面,加強了對原材料采購、工程分包、費用支出等環節的管控;在效率提升方面,通過優化流程、提高自動化水平,降低了單位產出的人工和時間成本,實現了企業盈利水平的穩步提升。
六、加強人才隊伍建設,夯實企業發展人才支撐
一是完善人才培養機制,打造高素質人才梯隊。公司建立了分層分類的人才培養體系,針對經營管理、專業技術、技能操作等不同類別人才,制定了差異化的培養方案。通過 “導師帶徒”等多種方式,加速了青年人才的成長,為公司長遠發展儲備了充足的人才。
二是優化人才激勵機制,釋放人才創造活力。公司堅持 “用事業留人、用感情留人、用待遇留人”,完善了以價值創造為導向的激勵機制。除了物質激勵,公司更加注重精神激勵和職業發展激勵,為員工提供了清晰的職業發展通道和廣闊的晉升空間,極大地激發了員工的歸屬感和創造力。
三是加強干部隊伍建設,鍛造中堅力量。公司堅持黨管干部原則,嚴格執行干部選拔任用程序,選拔了一批政治堅定、業務精湛、作風優良的干部。通過系統化的教育培訓和實踐鍛煉,全面提升了干部的戰略思維、創新能力和履職能力,打造了一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。
四是營造良好人才環境,增強企業凝聚力。公司大力加強企業文化建設,積極培育尊重知識、尊重人才的良好氛圍。通過改善工作環境、完善福利保障、組織豐富多彩的文體活動,增強了員工的幸福感和獲得感,形成了企業與員工共同成長、共同發展的良好局面。
2025 年是甘肅建投新區公司國企改革深化提升行動圓滿收官的一年。面向未來,公司將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,在集團公司的堅強領導下,以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措,不斷開創企業高質量發展的新局面,為集團公司發展作出新的更大貢獻。